華翔故事
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平台、變革,勢在必行

2017-12-11

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——公司管理層首次參加績效、預算管控培訓

注册進優化公司管理及體系問題,11月23-26,12月8-9日公司人力資源部組織公司高管、财務團隊參加了由管理大師李太林老師的《績效核能》、《預算管控》落地集訓。此次培訓共計7天6晚,計70多個課時,公司領導首次不辭辛苦遠赴上海積極參加學習,通過封閉式集訓,此次績效激勵體系、預算管理的培訓,使我們改變了傳統的激勵績效模式,開拓了思維模式,進一步在體現人本經營,利益共驅的重要性、以及科學體系成本管控勢在必行。

會後公司人力資源部将在12月組織參訓人員分兩次内部分享,分别在績效激勵、預算管控方面詳細的分享給各部門負責人,也将進一步結合公司實際推進落地事宜,爲我們的2018年管理進一步優化及落地實踐做好開篇。2018是我們管理平台優化、變革勢在必行的一年,公司也将進一步從實際出發探索踐行績效、激勵、成本管控機制,不斷改進、解決工作中的問題,企業的發展人人有責,也希望大家積極提出寶貴意見,2018年公司也将創造更多這樣的機會讓我們的員工、管理者走出去,帶領我們企業繼續踐行學習型組織。2018年是奮鬥的一年,我們全體華翔人将奉行更有效、更高效、更經濟、更計劃、更合理的砥砺奮進,走出一條我們自己的革新之路。

人力資源部供稿

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